ほとんどの企業ではトランスミッションロールは定義されていない

を戻すことによって、我々はノスタルジアであるこの傾向を捕えていました。そして、我々はまた、我々の遺産を促進していました。遺産は重要です。場合は、将来に接続する場合は、過去に接続する必要があります。私はいつも「伝統はない」未来を言う。また、私は“イノベーションはない、将来”と言う。両方が必要です。我々がモンツァから来た遺産と我々が再び活動するために再び始めたモナコさえ、我々が我々のものを戻す必要があるので、我々の歴史のための非常に重要な動きでした。

と言えば、その時計はHuer 02の動きを再紹介するチャンスだった。タグホイヤー 人気過去数年の間に、また、ホイヤーによって開発されたヒューイエ03 – XT(X – TIME)運動で実験しましたが、我々はタグホイヤーの社内の3手の動きを見るでしょうか?

JCB :はい、戦略は明確です。我々は3つの手の動きを開発するつもりです。そして、我々はさらにX – TIMEと新しい脱出に関して将来に大いに集中します。だから、X – TIMEという新しいシステムの新しいエスケープがとても重要だからです。彼らは本当にタグのホイヤーを地図上に置くと歴史のタグホイヤーを置く。私たちの運動部は、より良い形で、それがこれまでにあったより重要であると思います。

いいえ、それは主流です。我々は、我々自身の逃避を持っていて、我々がタグホイヤーであることを多かれ少なかれタグホイヤーにして、運動側で異なるようにしたいです。あなたは、LVMHであなたの新しい役割について少し公的に話しました。あなたは、あなたの役割がタグホイヤーに関して直接前進することについて説明することができますか?LVMHのためのグループ全体の戦略で、例えば、あなたはまだ製品を見ますか?

JCB :私の任務をまとめるために、1つの単語:トランスミッション。伝送は私の使命です。私に45年の経験があって、私がこの経験を保って、引退するならば、これらの45年はちょうど失われます。彼らは私に仕えた。彼らは私を助けてくれましたが、45年経った後に、ただ去って、それは無駄です。あなたは私が戻って他の人に与えていた可能性が45年の経験を無駄にする。

だから私の使命は明らかに送信と呼ばれています。 タグ・ホイヤー コネクテッド モジュラートランスミッションは私の新しい役割です。新役割伝達は現実に存在しない。ほとんどの企業ではトランスミッションロールは定義されていない。管理されていません。一部の人々が他の人と話す時間だけです、blah、blah。ここで私は本当に私の毎日の活動の中心的な役割として、それは私はおそらく3つのブランドになることを意味し、タグホイヤーだけでなく、私は助けて、アドバイスと動機を教えてどこに私が必要とされるか、どこでそれを行う必要があります。

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